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《福爾摩沙的月光小鎮》月亮姑娘來到了月光小鎮,她認識了許多為生活努力發光發熱的好朋友:在夜空開出燦爛花火的煙火,乍看不起眼,但卻是夜晚裡最美麗的花朵;在夜裡餵菊花光芒的燈泡,讓自己發光發亮,餵養菊花,讓菊花長得又高又大;夜裡巡邏守衛家園的手電筒,找「不想找到的東西」是它的專長;還有在營火晚會裡陪伴孩子一起歡笑的營火,和住在計程車頭頂的出租汽車之燈,而讓月亮姑娘最開心的是,她收到了許多人們寫給她的「天燈情書」……。
很多童話故事都發生在「從前……從前……」,「福爾摩沙的月光小鎮」卻是一篇篇發生在「現在……現在……」的童話,故事中的主角都是在黑夜中大放光明的事物,他們存在於你我四周。晚上走在福爾摩沙的街上或者搭乘夜車旅行,注意看、仔細聽,看看月亮姑娘有沒有故事要講給你聽喔!
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因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08%,台電在立院備詢時被立委砲轟,原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元,因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表,2014年則砸下32億美元併購Nest團隊,2015年再推出管理計畫Project Sunroof,態度相對積極,究竟兩者的思維為何如此不同。
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台電與Google雖然都積極布局能源管理,但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度,探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題,核心是「瓦特」(Watt),而且是減法思維,減少電力的生產配送與使用,最終目的達到節能效果,然後降低電廠的成本。
Google直接從「資料經濟」角度切入,核心是「比特」(Bit),採取的是加法思維,比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據?」,然後以機器學習與人工智慧為底層技術,提供產品。
Google從網路走向實體版電表,從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中,台電僅從硬體考量,布局智慧電表,讓時間電價政策更有效率。舉例來說,透過時間電價,降低用電尖峰的負載,並且導入需量反應,減少用電需求,減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。
同樣是電表,Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter,和北美電廠合作,從智慧電表接收資訊,讓網友在iGoogle程式中,可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫,一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需首選求性,一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉,卻讓Google省思,「要提供民眾足夠的誘因,民眾才會貢獻數據。」
三探能源市場,找尋供需誘因
2014年Google的Nest併購案,則是Google從網路電表,走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費,以節能省錢為誘因,讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口,允許第三方開發者串接。除了Nest,今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home,更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動,讓民眾操作家中電器,如此一來,數據的獲取量更龐大與多元,還可能走出家庭,進而管理電動車的能源。
2015年,Google跳脫用電數據,走向「發電」數據。「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單,Google提供Google地圖服務的3D模組,計算若在家中裝設太陽能板,考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後,安裝太陽能板後到底能賺多少錢?透過這個專案,Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高,就連民眾的投資報酬效益也知曉。
AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導,「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面,用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗,實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點,Google在2011年揭露其數據中心的電耗時,就已經相當於20萬戶家庭用電量了,而2014年的數據是4,402,836MWh(兆瓦),相當於366,903戶美國家庭的用電。」
除了智慧電表,Google也致力於再生能源的發展,自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源,全球購買量至今已超過2吉瓦,Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作,分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希(Gary Demasi)表示:「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率,以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求,關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心,這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」
Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源,於此同時便創建出一個REC(Renewable Energy Certification,再生能源認證)。當Google等企業團體欲採購再生能源時,不僅購得了電力,也購入了該電力所獲得的REC,確保該電力確實是再生能源。在台灣,增加再生能源認購選項的支持度日漸提高,而且許多企業營運需要消耗大量電力,而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案,這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。
智慧電表只是起點,生態圈才是關鍵
從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌,如何設計誘因,讓民眾有動力參與能源改革,並且自動產出數據,再推出產品與服務。相比之下,台電忽略了資料經濟思維,在能源經濟導向下,硬著頭皮強推,功能單一售價又高昂的智慧電表,成果就是僅有1萬低壓用戶採用,數據量非常小,分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼,也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電,因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合,民眾並不清楚各個家電用電多寡,所得數據不夠多元,未來更難擴增價值。除了用電數據,台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。
800億元的智慧電表投資值得嗎?這裡並不是說Google模式就是典範,其能源布局之路也不是一路順遂,Nest在北美的滲透率不高,其他五花八門的專案和產品,是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電,沒有轉型再生能源發電的包袱,加上台電為國營企業,受法規束縛,在透明治理的時代受全民監督,效率有限。在不同條件之下,Google與台電自然也就走出不同的介紹發展策略。
這裡也不是說台電有了資料經濟思好評維,一切問題就迎刃而解,但沒有這種思維,台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得,民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度,布建智慧電表與智慧電網,那800億元投資不只是智慧電表硬體而已,而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口,因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台,各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台,那電表之於家庭,就像手機之於個人一樣的重要。此時,800億元投資值不值,就不會是爭議的話題了。
中信慈善基金會推動的「臺灣夢-兒少社區陪伴扎根計畫」,日前在高雄市阿蓮區中路社區舉行揭牌儀式,包括衛福部社會救助及社工司司長李美珍、市府副秘書長蔡柏英、社會局長姚雨靜、阿蓮區公所區長鄭美華、中路社區發展協會理事長高天尚、培力計畫主持人許銘能教授及張淑慧教授、中信慈善基金會董事長辜仲諒、副董事長陳國世、執行長高人傑等多位貴賓與社區家長及志工共同出席。(見圖)
該計畫透過餐食提供、課後陪伴、多元活動、在地資源連結、志工培訓等內容提升社區動能,落實在地兒童照顧,集結社區更多志工的力量,為臺灣的下一代打造安全且能蘊育夢想的環境,並鼓勵孩子找到夢想,讓他們對自己的未來有所期待。
社會局姚雨靜局長表示,感謝衛福部的協助及中國信託慈善基金會提供「臺灣夢-兒少社區陪伴扎根計畫」經費補助,讓社區有更多資源的挹注,並順利推動兒少照顧服務。而且中路社區不只照顧兒童,自九十六年四月起開辦老人社區關懷據點,每週一天提供服務,照顧在地長輩約四十人,特別感謝中路社區對社區長輩及孩童的用心與投入。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【趙靜瑜╱台北─布加勒斯特連線報導】
30歲台灣青年指揮張宇安,於羅馬尼亞時間9月1日獲得第7屆布加勒斯特國際指揮大賽首獎,這是張宇安第一個國際大賽首獎,也為他的指揮之途奠下了基礎。張宇安說,他以平常心參賽,沒有想很多,「未來希望繼續參加比賽,增加自己的實戰經驗與舞台磨練。」
布加勒斯特國際指揮大賽由羅馬尼亞文化局、聯合國教育科學暨文化組織的精英藝術俱樂部、國際青少年音樂協會主辦,雖然比賽才舉辦7屆,但已成許多國際指揮大賽的前哨站。
大學時期急起直追
「我的競爭對手們,我學校的同學們都很厲害,我只能繼續付出我的努力。」張宇安說,拿到這個首獎很感謝評委,「當然我心裡很清楚,實力不會因為你今天拿到獎而一夕之間倍增,我還是要把我的基本功磨好,告訴自己要加油。」張宇安這次以蕭士塔高維契《第五號交響曲》〈第一樂章〉以及柴可夫斯基《小提琴協奏曲》〈第一樂章〉拿下殊榮,表現十分出色。
從一個非音樂班出身的國樂人,到現在成為西樂指揮明日之星,張宇安的拿獎的確鼓動人心。張宇安出生於澎湖,從小跟音樂毫無關聯,直到就讀馬公高中才開始學笛子,高中社團老師發現他有天分,他自己則是非常認真努力,考上師大音樂系國樂組。就在師大,張宇安被指揮老師許?心發掘有指揮潛力,急起直追,畢業後出國留學,現在柏林音樂院攻讀管弦樂指揮。
2樂團談新樂季行程
去年張宇安才剛與柏林音樂廳交響樂團合作,同年晉級法國貝桑頌指揮大賽決賽,決賽第一輪就慘敗,「世界上沒有什麼事情是不辛苦的,音樂也是。」張宇安說,他也曾經因為受挫而退縮,「但我知道音樂是我想放棄都放棄不了的,我就繼續努力下去。」
該大賽首獎獎金不高,只有1000歐元,但對張宇安來說,大賽首獎最好的禮物不是獎金,而是給自己一路堅持音樂信仰的肯定,現在已有兩個樂團與他接洽明年新樂季的指揮,他也將繼續征戰,希望能夠走出自己的指揮之路。
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